地盤出讓支出，在一些處所一度是縣級財務的主要構成部門。為解脫對地盤出讓支出的依靠，開辟可連續的新財路，地處中部山區的江東北城縣從干部進修“懂產業”做起，經由過程強大產業企業開辟久遠財路，推進縣域成長走上新路。
縣委班子也要懂芯片？
縣委書記辦公桌上放著芯片、氮化硅軸承等各類產業零件，這是記者在南城采訪看到的一幕。
一位芯片專家，研發的一款高速度激光芯片，今朝國產化率缺乏百分之五，市場高度依靠入口。4年前，他為了項目落地，同時和多地接觸，“最后選擇南城，要害在于這里的干部聽得懂。”
為了接下這個芯片項目，縣委書記彭銀貴先自學，第二步找廣東芯片相干財產評審團隊徵詢，第三步找行業內上市公司專家進一個步驟確認。由於觸及縣里平臺公司參股、供給貼息存款等，需求縣委所有人全體決議計劃，僅縣委書記搞聚首場地懂還不敷，縣委班子也要一路學。
事後做足了作業，所以年夜年夜進步了決議計劃效力。南城切磋該項目落地事宜一個月后，縣平臺公司1000萬元的參股資金和3800萬元的貼息存款即兌現到位，在多地競爭中，效力最高。往年1月，項目順遂投產，滿產后年產值2億元，引來國際芯片範疇上市公司、海回博士等上門考核一起配合。
縣里干部學著懂產業，源自實際倒逼：2021年，全縣出讓最后一塊地盤，所得約3.4億元；2022年全縣社會本錢購地僅一處加油站1.12億元；2023年社會本錢購地為零。這意味著已經依靠的地盤財務難認為繼，必需走經由過程強大企業培養久遠財路的新門路。
南城縣核算發明，要完整解脫對地盤出讓金的依靠，產業必需發明近30億元的稅收方可補足差額。經由過程強大產業，2023年，南城新增徵稅100萬元以上企業51家。“只需專心培養，路雖遠行則將至，事雖難做則必成，畢竟可接近目的。”彭銀貴說。
招商的“體面”和“里子”
有的處所招商引資看著熱熱烈鬧，為何財務仍是左支右絀？
在彭銀貴看來，這背后是欠發財處所招商引資要“體面”仍是要“里子”的題目。往往越是欠發財的處所，越想招高峻上的企業，有的砸進簡直一切補助，招來一家“明星企業”，但只是“光桿司令”，再有力構成高低游配套；有的看似招來了年夜企業，但現實上只是低科技含量、低附加值的配套財產；有的項陌生命周期很短，投產即停產，不只對財務進獻不年夜，反而增添了累贅。
欠發財處所應當招什么樣的企業？南城的懂得是：“合適本身的，將來無望生長為專精特新的企業。”
前不久，南城徠絡森機械裝備公司design制造的高鐵用螺桿空壓機勝利中標中鐵公司。講授讓業內驚奇的是，用于高鐵制動效能的空壓機今朝全國僅三家供給商，兩家眷外資公司。中部山區小縣走出高鐵裝備國產替換唯一家，南城令人另眼相看。
徠絡森機械裝備公司生孩子總監孔令爽兩年前從上海離開南城任務，從事空壓機研發三十余年的他以為，山區小縣造出高鐵焦點裝備的要害在于，經由過程全鏈條招商引資，一條帶有長三角制造業基因的機械制造財產鏈在這里慢慢集聚、加快構成。
早在20世紀90年月，南城就是江西省空壓機制造中間，由于各種緣由，財產一度萎縮，但留下大批空壓機制造財產工人以及發賣步隊。安身當地財產基本，瑜伽場地南城對準長三角空壓機財產鏈招商，近4年來，全縣共引進和改革相干空壓機制造企業12家，觸及空壓機制造、緊密鍛造等全財產鏈條。
走進南城機械制造財產園，園區內緊密鍛造、閥門、電機等企業一應俱全。從事鍛造業的比拓正直工是南城從浙江臺州引進的企業，是空壓機生孩子的下游環節。“園區內企業單個來看并不起眼，組合在一路，就構成了一個完全的財產鏈，這也是翻開高端市場年夜門的鑰匙。”企業擔任人施政抽像先容，財產園生孩子閥門的企業，開著叉車到自家車間運鍛造件，甚至園區內各家企業的門禁卡都彼此互認，高低游僅一聚首場地墻之隔。
用“育苗”的思想強大企業
以後企業最缺什么？在南城采訪時，反應最為集中的是“缺錢”。為破解企業痛點，加速產業成長，南城用了“育苗”這一招。
撫州市組織“每月一課”，約請全國各地、各行各業的專家、企業家講課，彭銀貴印象最深的是一位企業家關共享空間于當局投資基金若何助推處所財產成長的專題教導。
這不就是“育苗”嗎？南城產業成長異軍崛起，與善用當局投資基金“育苗”親密相干——
2022年，縣平臺公司進股芯片項目1000萬元，往年市值超1400萬元，2024年無望到達3000萬元；
2023年，縣平臺公司進股由深圳企業家投資開辦的零碳新型資料儲能財產基地1000萬元，項目往年6月投產，截至年末產值7400余萬元，徵稅近萬萬元；
2024年，深創投進股3000萬元，從事PPS封裝載板及陶瓷基板研產生產的鼎華芯泰科技公司把總部從深圳搬到南城，縣平臺公司擬進股3000萬元；
……
彭銀貴說，一個處所要“育苗”，以財產領導資金、供給鏈資金、進股企業等方法，招引、支撐處于草創階段、有技巧上風、生長性強的企業做年夜做強，可一舉多得。
南城也熟悉到，以“育苗”思想做年夜做強企業，在現實操縱中要絕不松懈防風險：起首，事前停止謹慎的失職查詢拜訪和技巧剖析，積極向“外腦”和第三方追求徵詢提出，進而確保決議計劃感性，最年夜能夠地下降風險；其次，簽字者不克不及有私利摻雜此中；三，依照其他地域的勝利經歷，只需有50%的掌握，就應當勇敢地投、勇敢做。
（本報記者高皓亮 閔尊濤）